Sind Sie ein mittelständisches Unternehmen?
Steigt der Druck von allen Seiten auf ihr Unternehmen?
Beschäftigen Sie sich mit Themen, wie:
–> veränderte Erwartungen Ihrer Absatzmärkte und der Öffentlichkeit
–> verschärfte Bedingungen von Banken für günstigere Finanzierungen
–> drohender Fachkräftemangel und steigende Anforderungen Ihrer Mitarbeiter
–> Veränderung der Lebens- und Arbeitswelten durch Digitalisierung und Globalisierung
Die größte Herausforderung ist jetzt:
Entwicklung und Durchführung einer Nachhaltigkeitsstrategie, die aufeinander aufbaut, finanzierbar ist, Ihren Unternehmenswert und Ihre Rendite erhöht sowie die Zukunft Ihres Unternehmens sichert.
ZIEL BESTIMMEN
Sie und Ihr Unternehmen können mehr als nur Geld verdienen. Welche Ziele – jenseits von Rendite und EBIT – haben Sie? Wissen Sie, wo Sie mit Ihrem Unternehmen hin wollen?
Ziel bestimmenKURS FESTLEGEN
Mit einer exzellenten Strategie wissen Sie, welchen Weg Sie nehmen. Wie können Sie mit Ihrer Strategie flexibel und proaktiv auf sich wandelnde Rahmenbedingungen agieren?
Kurs festlegenKLARSCHIFF MACHEN
Für den Erfolg sind klare Stukturen die Voraussetzung. Wie passen Ihre Strukturen zur aktuellen Zeit? Wie können Ihre Strukturen Wandel und Dynamik in Energie wandeln?
Klarschiff machenSEGEL SETZEN
Nachhaltigkeit in der DNA Ihres Unternehmens macht Sie authentisch. Wie schaffen Sie die Durchdringung und nehmen dadurch Fahrt in Richtung Zukunft auf?
Segel setzenNAVIGATION
Um zu wissen, wann Sie wo sind und wie der weitere Weg ist, brauchen Sie Transparenz. Wie gut kennen Sie ihre Nachhaltigkeits-KPIs? Rechnet sich Ihre Nachhaltigkeit?
NavigationLOGBUCH
„Denn andere wissen nicht, was Sie tun“. Schreiben Sie Logbuch? Erstellen Sie einen Bericht? Nutzen Sie dieses mächtige Steuerungs- und Marketinginstrument. Werden Sie gesucht als Leuchtturm?
Logbuch schreibenVerwurzelt in einer traditionsreichen Unternehmerfamilie begleitet mich Nachhaltigkeit und die Überzeugung, dass dadurch ein wesentlicher Beitrag für Unternehmen und Gesellschaft geleistet werden kann, bereits mein ganzes Leben. Fast zwei Jahrzehnte beschäftige ich mich beruflich intensiv mit dem Thema. Aus meiner Erfahrung und als Autor von zwei erfolgreichen Büchern über Nachhaltigkeits-Controlling und -Reporting habe ich für Sie folgenden Tipp:
Nachhaltigkeit rechnet sich, wenn sie in Ihre Unternehmens-DNA integriert ist und im Controlling richtig verankert ist.
Mit dem N-Cockpit verwandeln Sie den Druck von außen in zusätzliche Schubkraft von innen. MIt dem N-Cockpit nutzen sie die Schubkraft von innen zum Durchstarten.
Innovationen werden realisiert, die eine positive Auswirkung auf Ökologie und Gesellschaft haben,
Ihr Unternehmen wird langfristig erfolgreicher, als nachhaltig wahrgenommen und zukunftssicherer.
Interesse geweckt?
Dann lassen Sie uns besprechen, wie das konkret in Ihrem Unternehmen gelingt.
In dem Gratis-Strategiegespräch stehen uns 60 Minuten zur Verfügung, in denen wir Ihre Situation besprechen können.
In einem kurzen kostenlosen Quicktest können Sie Ihre Nachhaltigkeitsper-formance testen.
Nachhaltigkeit machen!
Richtig umgesetzt erzielen Sie mit einer nachhaltigen Ausrichtung nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern können auch die Zukunft sichern …
Wir stehen vor gewaltigen Umbrüchen in allen Bereichen der Gesellschaft. Das wird auch die Art und Weise, wie wir Wirtschaft betreiben, betreffen.
Doch:
Die Zukunft kommt nicht einfach, sie wird von uns gemacht. Wir entscheiden, wie die Zukunft aussehen wird. Wir entscheiden, in welcher Welt wir zukünftig leben wollen.
Der Unternehmer, der heute die Zukunft aktiv mitgestaltet, ist in der Lage, sich rechtzeitig Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Er kann sich als erster in den Köpfen seiner Kunden plazieren.
Ziel bestimmen
Sie und Ihr Unternehmen können mehr als nur Geld verdienen. Welche Ziele – jenseits von Rendite und EBIT – haben Sie? Wissen Sie, wo Sie mit Ihrem Unternehmen hin wollen?
Die einzige Aufgabe eines Unternehmens ist es, die Bedürfnisse seiner Kunden bestmöglich zu erfüllen. Kennen Sie die Nöte und Sorgen Ihrer Kunden? Nur wenn Sie bei Ihren Kunden einen Nutzen stiften, bezahlen diese Ihnen etwas dafür. Wissen Sie, wie Sie bei Ihren Kunden einen Nutzen stiften können?
Kurs festlegen
Mit einer exzellenten Strategie wissen Sie, welchen Weg Sie nehmen. Wie können Sie mit Ihrer Strategie flexibel und proaktiv auf sich wandelnde Rahmenbedingungen agieren?
Ihre Kunden – die Menschen, die sich von Ihren Produkten einen Nutzen versprechen – haben Bedürfnisse. Diese können sich im Zeitablauf dramatisch ändern. Neben dem Preis rücken verstärkt Inhaltsstoffe in den Fokus. Und morgen? Ökologisch erzeugte Lebensmittel mit einem klaren sozialen Bekenntnis … Darauf können Sie vielleicht reagieren. Wie können Sie diese Entwicklungen proaktiv nutzen, um Vorreiter zu sein?
Klarschiff machen
Starke Stukturen sind das Fundament für Erfolg. Ohne stabiles Fundament ist Ertragsdruck vorprogrammiert. Wie passen Ihre Strukturen zur aktuellen Zeit? Wie können Ihre Strukturen Wandel und Dynamik in Energie wandeln?
Ein starkes Fundament umfasst viele Themen im Unternehmen. Gemeinsam mit dem chancenorientierten Fokus auf der beherzten Umsetzung von potentialhebenden Initiativen entsteht daraus profitables qualitatives Wachstum. Zentrum eines starken Fundamentes und zukunftsweisenden Initiativen ist die konsequente Ausrichtung an dem Kundennutzen einerseits und den Aspekten der Nachhaltigkeit andererseits.
Segel setzen
Nachhaltigkeit in der DNA Ihres Unternehmens macht Sie authentisch. Wie schaffen Sie die Durchdringung und nehmen dadurch Fahrt in Richtung Zukunft auf?
Feste Strukturen sind eine Voraussetzung, aber nur die Segel verleihen dem Boot die Flügel, mit denen die Fahrt Richtung Ziel gelingt. „Segel setzen“ heißt die Kraft des Marktes zu nutzen, in dem jede Faser ihres Unternehmens, jeder Gedanken in Ihrem Unternehmen beseelt ist von dem Streben nach Nachhaltigkeit.
Logbuch schreiben
„Denn sie wissen nicht, was Sie tun“ Berichten Sie über ihre Taten und Sie erhalten ein mächtiges Steuerungs- und Marketinginstrument. Werden Sie gesucht als Leuchtturm?
Wenn jeder weiß, wie nachhaltig Sie sind, dann gewinnen Sie weiteres Potential: Hochmotivierte und -qualifizierte Fachkräfte und Manager werden Sie suchen. Durch eine höhere Authentizität steigt das Kundenvertrauen. Fremdkapitalgeber berücksichtigen zunehmend Ihre Leistungen. Sie vergrößern Ihre Potentiale und den finanziellen Spielraum für zukunftsweisende Innovationen.
Die steuernde Wirkung hat ebenfalls einen positiven Einfluss: Beim Erstellen des Berichts stellen Sie fest, wo Sie schon gut unterwegs sind und wo noch Nachholbedarf besteht. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um zusätzliche Impulse zu erhalten und kraftvoll aktiv beherzt umzusetzen.
Warum lohnt es sich für Sie, mit mir Kontakt aufzunehmen?
Berater gibt es viele, das wissen Sie … das weiß ich. Dennoch gibt es ein paar Gründe, weshalb Sie das Gespräch mit mir suchen sollten.
Die Lebensmittelbranche ist mein Metier
Seit über vierzig Jahren verfolge ich aktiv die Branche aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln. Meine Kunden kommen fast ausnahmslos aus Ihrer Branche, da ich mich darauf spezialisiert habe und ausgesprochen tiefe und breite Kenntnisse besitze.
Meine Tätigkeit rechnet sich für Sie
Als Unternehmer und klassisch ausgebildeter Kaufmann weiß ich, dass sich letztlich jede unternehmerische Tätigkeit rechnen muss. Das gilt sowohl für die Nachhaltigkeit als auch für meine Tätigkeit. Daran lasse ich mich messen.
Ich bin ein Umsetzer
Ihr Geschäft kennen Sie am besten. Sie brauchen auch keinen klassischen Berater mit bunten Bildchen. Meine Rolle ist es, Sie bei der Umsetzung mit meinem Know How, meinen Kapazität und meinem Netzwerk zu unterstützen.
Unternehmergeist liegt mir im Blut
Meine Wurzeln habe ich in einem seit vielen Generationen bestehenden erfolgreichen Unternehmertum. In diesem Geist bin ich aufgewachsen, in diesem Geist lebe ich, in diesem Geist arbeite ich für Sie und an meiner Vision.
Das N-Cockpit gewährleistet Ihre Navigation
Wenn Sie auf einem kleinen See bleiben wollen, dann brauchen Sie keine Instrumente. Wenn Sie aber mehr erreichen wollen, wenn Sie Energie aus dem Sturm der Veränderungen ziehen wollen, dann hilft das N-Cockpit.
Ihre Nachhaltigkeit ist kalkuierbar
Wenn Nachhaltigkeit richtig in der DNA integriert und als gesamtheitliches nachhaltiges Geschäftsmodell gesteuert wird, dann rechnet sie sich. Auch für Ihr Unternehmen gilt, dass die Auswirkungen von Nachhaltigkeit kalkulierbar sind.
Leidenschaft und Kompetenz treiben mich an
Eine nachhaltige Wirtschaft ist Teil meiner persönlichen Vision. Dafür brenne ich. Mit dieser Leidenschaft und meinen umfassenden Kompetenzen können Sie gemeinsam mit mir in Ihrem Unternehmen Großes bewirken.
Ihr Erfolg ist mein Anliegen
Nur wenn ein Unternehmen den besten Nutzen für seine Kunden als Ziel hat, kann es erfolgreich sein. Dies ist keine allgemeine Weisheit, sondern mein persönlicher Leitsatz. Ihr Nutzen ist mein Ziel, mein Anliegen.
Kontaktieren Sie mich:
Interesse geweckt?
Dann lassen Sie uns besprechen, wie das in Ihrem Unternehmen gelingt.
Instrumente des N-Cockpit
und unterstützende Partnerschaften
Wie das Cockpit eines Segelbootes oder eine Flugzeugs enthält auch das Nachhaltigkeits-Cockpit Instrumente, die Ihnen helfen, Ihre Reise aktiv zu planen und vorausschauend zu gestalten. Die Auswahl der Instrumente erfolgt ausschließlich nach dem Gesichtspunkt der Maximierung Ihres Nutzen.
Lizensierter Partner Deutscher Nachhaltigkeits Kodex 2018
Für das Jahr 2018 ist mir zum wiederholten Mal der Status eines offiziellen Partner des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) verliehen worden. Dadurch kann Dadurch habe ich immer die neuesten Werkzeuge an der Hand, um Ihnen die Erstellung des Berichts für Sie durchzuführen.
Anwender Deutscher Nachhaltigkeits Kodex 2017
Im Jahr 2017 habe ich als Anwender meine eigene Entsprechenheitserklärung veröffentlicht. Nach erfolgreicher Prüfung Ihrer Erklärung erhalten Sie ebenfalls ein solches „Anwender“-Signet.
Meine Entsprechenheitserklärung
Partner von EIGENLAND
Mit EIGENLAND gestalten Sie Ihre Workshops noch produktiver. Nutzen Sie mit dem intuitiven Verfahren alle im Unternehmen schlummernden Potentiale.
Corporate Sustainability Planner
Die Software, mit deren Hilfe Sie ihre nachhaltigen Projekte und Themen plan- und messbar machen können. Sie sind in der Lage, diese in den Gesamtzusammenhang des Unternehmens zu stellen und Auswirkungen auf die klassischen Finanz-KPIs zu ermitteln. Eine Software, die zur internen Steuerung und externen Darstellung dient und Zeit einspart.
Netzwerk kleiner und mittelständischer Berater
Ich habe klare fachliche Schwerpunkte. Darüber hinaus gehende Themen kann ich, um einen optimalen Nutzen für Sie zu bieten, durch ein umfangreiches Netzwerk fachlich exzellenter Spezialisten abdecken.
verschiedene weitere Instrumente
Das N-Cokpit besteht aus einem umfassenden und stetig aktuallisierten Set von Instrumenten, mit denen Sie größtmöglichen Nutzen aus der Nachhaltigkeit ziehen können.
